50% оценка времени выполнения задачи

50% оценка времени выполнения задачи (50% task time estimate)

50% оценка времени выполнения задачи (50% task time estimate) - оценка времени выполнения задачи, выполнение которой с вероятностью 50% (или 0,5 вероятности).

Иллюстрация: На рисунке ниже приведенные вероятности представляют площадь под кривой до этого момента времени.

Перспектива: распределение времени выполнения задач обычно рассматривается как асимметричное положительное или смещенное в сторону правильного распределения, что означает, что правый хвост довольно длинный. При значительном перекосе распределения оценка времени выполнения задачи с вероятностью 80% (или вероятностью 0,8) может быть в два раза больше, чем оценка с вероятностью 50% (или вероятностью 0,5) выполнения. . В традиционном управлении проектами, ресурсы или менеджеры ресурсов часто несут ответственность за выполнение своих задач в отведенные ими сроки и измеряют их. Ввиду этой ответственности у ресурсов или менеджеров ресурсов есть сильный стимул предоставлять очень высокие оценки времени выполнения задач. В результате часто можно увидеть оценки времени выполнения задачи с вероятностью завершения в диапазоне 80-90%. Это заполнение, хотя, по-видимому, увеличивает вероятность того, что отдельные задачи будут выполнены в течение оцененного времени, имеет два общих эффекта на уровне отдельных задач: либо ресурс становится жертвой синдрома студента, либо откладывает начало работы над задачей до тех пор, пока не будет создана локальная защита. оценка задачи исчезла, или ресурс завершил задачу раньше и продолжил «улучшать» или находить другие дела до тех пор, пока не будет израсходовано время задачи (закон Паркинсона).

Это заполнение, хотя, по-видимому, увеличивает вероятность того, что отдельные задачи будут выполнены в течение оцененного времени, имеет два общих эффекта на уровне отдельных задач: либо ресурс становится жертвой синдрома студента и откладывает начало работы над задачей до тех пор, пока не исчезнет локальная защита, встроенная в оценку задачи, или ресурс не закончит задачу раньше и продолжит «улучшать» или находить другие дела, пока не будет израсходовано время задачи (закон Паркинсона) .

Кроме того, использование оценок времени выполнения задачи на 80-90% приводит к завышению продолжительности проекта без обеспечения защиты всего проекта, поскольку защита, встроенная в оценки отдельных задач, используется для каждой задачи по мере выполнения каждой задачи.

В отличие от подхода критической цепи, ресурсы и менеджеры ресурсов несут ответственность за предоставление «50% оценки времени выполнения задачи» и не несут ответственности за ее  (оценки) достижение.

Защита обеспечивается буфером проекта для всех задач критической цепи и буферами подачи для задач некритической цепи. Часто преобразование данной оценки задачи в «50% оценку времени выполнения задачи» используется при реализации управления проектами критической цепи. После того, как ресурсы освоятся с методологией критической цепи, их просят оценить 50% времени выполнения задач.

Оценки времени также могут быть установлены на основе времени выполнения задачи. Независимо от того, как определяется время выполнения задач, они должны быть сложными, но достижимыми. Хотя основа для оценок времени выполнения задач может отличаться, общее правило состоит в том, что буфер проекта составляет 1/3 от продолжительности проекта.

Внимание: некоторые сроки выполнения заказа статичны или фиксированы. В таких случаях оценка 50% времени выполнения задачи нереалистична и недостижима.

См.: Закон Паркинсона, статическое время выполнения, синдром студента, время касания.

#ccpm

Синоним: 50% task time estimate.

#translated